O Grupo HEINEKEN acaba de lançar uma iniciativa que lida com os desafios ambientais e sociais no Brasil. Com a criação da Spin, um ecossistema de negócios de impacto, a cervejaria não apenas reafirma seu compromisso com a sustentabilidade, mas também convida empresas e empreendedores a repensarem o crescimento em um contexto de responsabilidade compartilhada.
O ecossistema Spin, que inicia sua operação com um investimento robusto de R$ 150 milhões, reúne empresas de referência como Ambipar, Better Drinks, Central Única das Favelas (CUFA), Raízen, Rizoma e Ultragaz. Juntas, essas organizações formam uma aliança que busca não só a descarbonização da cadeia de valor da Heineken, mas também a criação de modelos de negócio que integrem impacto social positivo e crescimento econômico sustentável.
Os Pilares da Spin: Inovações que Beneficiam o Foodservice
A Spin foi estruturada em torno de quatro pilares estratégicos, cada um com um foco específico na mitigação da emergência climática e na criação de valor compartilhado.
- Agricultura Regenerativa: Em parceria com a Rizoma, a Heineken está transformando mais de 800 hectares em Itu, interior de São Paulo, em uma área dedicada à produção de limão orgânico. Esse modelo agroflorestal não apenas melhora a resiliência hídrica e sequestra carbono, mas também cria novas oportunidades de emprego e promove práticas agrícolas sustentáveis. Essa iniciativa tem grande potencial para inspirar o setor de foodservice a adotar práticas mais sustentáveis e responsáveis em sua cadeia de suprimentos.
- Circularidade do Vidro: Em colaboração com a Ambipar, a Spin está desenvolvendo um sistema de reciclagem que visa reciclar mais garrafas de vidro do que são colocadas no mercado. Com a criação de centros de recebimento e triagem, a iniciativa não apenas contribui para a sustentabilidade, mas também oferece uma melhor remuneração para todos os elos da cadeia de reciclagem, incluindo os catadores de materiais recicláveis. Essa circularidade é crucial para o setor de foodservice, onde a utilização de embalagens é intensa e a gestão de resíduos é um desafio constante.
- Marcas de Impacto: Em uma parceria inédita com a Better Drinks e a Escola de Negócios das Favelas da CUFA, a Spin propõe um novo modelo de sociedade com pequenos e médios empreendedores. Ao substituir o aporte financeiro tradicional por compartilhamento de recursos e conhecimento, essa colaboração visa desenvolver marcas que carregam propósito e inovação. Para o foodservice, essa abordagem representa uma oportunidade única de engajar com consumidores que cada vez mais valorizam a responsabilidade social e ambiental das marcas que consomem.
- Transição Energética: Com a Heineken® Energia Verde, em parceria com a Raízen e Ultragaz, a Spin expande sua atuação em energia renovável. A proposta é levar os benefícios da energia limpa para bares, restaurantes e consumidores, reduzindo custos e a pegada de carbono. Essa transição energética é um passo fundamental para o foodservice, um setor onde a eficiência energética pode se traduzir em economia significativa e em um diferencial competitivo.
Impacto com a Spin
A criação da Spin pelo Grupo HEINEKEN é um marco que sinaliza a importância da colaboração e da inovação para enfrentar os desafios socioambientais do nosso tempo. Essa iniciativa oferece um modelo inspirador de como práticas sustentáveis podem ser integradas de forma efetiva e rentável aos negócios.
Créditos Foto: @alevirgilio
