Companhia quer simplificar portfólio e concentrar investimentos em café, petcare, nutrição e snacks
A Nestlé comunicou ao mercado, nesta quinta-feira (19), uma reestruturação estratégica que prevê a redução de seu portfólio global e a venda de operações nas categorias de sorvetes e águas. O movimento faz parte de um plano para concentrar recursos em quatro pilares considerados prioritários: Café, Petcare, Nutrição e Snacks.
Segundo Philipp Navratil, CEO da companhia, a decisão busca simplificar a organização e direcionar investimentos para marcas mais fortes. “Estamos concentrando nosso portfólio em quatro negócios, liderados por nossas marcas mais relevantes, com recursos priorizados e uma estrutura mais enxuta”, afirmou em comunicado.
Os três primeiros pilares — Café, Petcare e Nutrição — respondem atualmente por cerca de 70% das vendas globais da Nestlé e passam a ser o centro da estratégia. No segmento de Café, a empresa reúne marcas como Nescafé, Nespresso e Starbucks. Em Petcare, o portfólio inclui Purina One, Pro Plan e Friskies. Já em Nutrição, com marcas como Nutren e NAN, a companhia anunciou a unificação da divisão com a Nestlé Health Science, com o objetivo de acelerar oportunidades de crescimento.
Sorvetes passam integralmente para a Froneri
As principais mudanças acontecem dentro do pilar de Snacks. A Nestlé anunciou uma “racionalização direcionada de marcas”, que inclui a venda de todas as operações remanescentes de sorvetes para a Froneri.
A Froneri foi criada há dez anos a partir de uma joint venture entre a Nestlé e a R&R Ice Cream, do grupo PAI Partners, passando a operar e distribuir as marcas de sorvete da companhia em diversos mercados. Agora, a empresa assumirá integralmente os negócios restantes da categoria.
No Brasil, as marcas de sorvetes que passarão a ser operadas pela Froneri incluem La Fruta, Sorvetes Nestlé, Mega, Lacta Sorvetes, Garoto, Nobrelli, Oreo, KitKat, Fini e Leite Moça.
Divisão de Águas também entra no radar de desinvestimentos
Outra frente de mudança é a área de Águas e Bebidas Premium. A Nestlé informou que iniciou, no primeiro trimestre de 2026, um processo formal de busca por potenciais parceiros e que a expectativa é desconsolidar o negócio a partir de 2027.
A companhia projeta crescimento global de vendas entre 3% e 4% nos próximos anos. Para sustentar esse avanço, afirma que vai priorizar tendências estruturais do setor de alimentos e bebidas, como acessibilidade ao consumidor, expansão em canais como o e-commerce e consumo consciente.
Marketing volta ao centro da estratégia
No comunicado, a Nestlé também reconheceu desafios recentes na área de marketing. A empresa admitiu ter “perdido parte de sua força” na disciplina nos últimos anos e destacou que pretende reposicionar a construção de marcas como um padrão global.
Entre as iniciativas previstas estão a priorização de um número menor de marcas, a modernização do modelo operacional e o fortalecimento da integração entre insights de consumo, inovação e marketing. O objetivo, segundo a companhia, é aumentar velocidade, eficiência e qualidade na execução, colocando o consumidor no centro das decisões.
Para o mercado de foodservice e varejo, o movimento sinaliza uma Nestlé mais focada, com portfólio enxuto e maior concentração de investimentos em categorias estratégicas de alto valor agregado — um reposicionamento que deve influenciar negociações, lançamentos e estratégias de marca nos próximos anos.
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Fonte: Meio&Mensagem
