A Kraft Heinz Brasil, detentora das marcas Heinz, Hemmer, Quero e BR Spices, investiu em uma experiência imersiva na Amazônia para fortalecer sua liderança. A iniciativa faz parte do Programa Liderança do Futuro (LDF), criado em 2023, e levou 13 executivos da companhia para uma jornada de aprendizado e conexão com comunidades locais. A informação foi publicada pela EXAME.
Com um programa estruturado em mais de 30 palestras ministradas por especialistas nacionais e internacionais, o LDF abordou o tema “alimentação do futuro”, explorando tendências globais como sustentabilidade, inovação e saúde. A experiência também incluiu atividades práticas que aproximaram os executivos da realidade da região amazônica, promovendo reflexões sobre gestão de recursos naturais e o impacto social das corporações.
Entre os momentos marcantes da imersão, os participantes visitaram a comunidade ribeirinha de Coroca, conhecida por seu artesanato e modelo colaborativo de produção. Segundo Carol Dias, diretora de People e Performance da Kraft Heinz Brasil, essa experiência foi essencial para fortalecer o senso de propósito e a visão estratégica dos líderes da empresa.
“Mais do que formar gestores eficientes, buscamos desenvolver líderes que compreendam o impacto real da Kraft Heinz no Brasil e no mundo, preparando-os para construir o futuro da empresa com uma agenda colaborativa”, afirmou Dias.
A iniciativa contou com a participação de lideranças de diversas áreas, como Recursos Humanos, Finanças, Procurement, Operações, Jurídico, Inovações, Agricultura e Comercial. O CEO da Kraft Heinz Brasil, Ariel Grunkraut, também esteve presente na imersão.
Helcio Ribeiro, diretor de Operações da Kraft Heinz Brasil, destacou a relevância das dinâmicas de autoconhecimento realizadas durante a experiência. “Tivemos vários momentos importantes de conexão e construção de relações. As dinâmicas de autoconhecimento foram fundamentais para nos colocar em um contexto de vulnerabilidade, permitindo que nos conhecêssemos melhor como equipe e fortalecéssemos nosso propósito como líderes”, afirmou Ribeiro.
A jornada reforçou a importância da conexão entre liderança, comunidade e sustentabilidade. Para Dias, a vivência na Amazônia proporcionou insights valiosos sobre novos modelos de gestão e produção, ampliando a percepção dos executivos sobre o impacto de suas decisões. “Queremos que a liderança se conecte não apenas entre si, mas também com as prioridades estratégicas da empresa. O modelo colaborativo das comunidades, como a Coroca, nos convida a refletir sobre o poder transformador das pessoas unidas por um mesmo ideal. Cada passo que damos juntos se torna uma contribuição valiosa para um mundo melhor e um negócio mais sustentável”, concluiu.
