Antes de chegar às prateleiras, a nova marca de suplementação da Cimed já começa pelas redes — e pelas mãos de uma comunidade engajada. A estratégia por trás da URSO revela um movimento que pode dizer muito sobre os próximos passos da indústria de saúde e bem-estar.

Durante o Rio2C, a Cimed apresentou oficialmente a URSO, marca que nasce com uma lógica invertida: primeiro construir desejo, conversa e identificação no digital para só depois avançar na distribuição no varejo. O primeiro contato do público, inclusive, acontece via press kits exclusivos enviados a fãs selecionados da própria comunidade online.

A iniciativa marca um novo capítulo dentro da chamada “Nova Era da Cimed”, plano que projeta um faturamento de R$ 10 bilhões até 2030. Mais do que ampliar portfólio, a empresa sinaliza uma mudança na forma de lançar produtos — menos centrada em mídia tradicional e mais conectada à dinâmica das redes.

A URSO entra em um mercado de suplementação estimado em R$ 6 bilhões no Brasil, com a ambição de conquistar 10% de market share já no primeiro ano. A expectativa é alcançar até R$ 1,2 bilhão em faturamento até 2029, apoiada na estrutura já consolidada da companhia, que inclui marcas como Lavitan.

O portfólio inicial reúne mais de 30 itens, entre whey protein, creatina, cafeína, beta-alanina, glutamina e suplementos voltados ao consumo noturno. A proposta é acompanhar diferentes momentos da rotina, com conceitos como “caça” (energia e ativação) e “hibernar” (descanso e recuperação) guiando a construção da marca — mais como linguagem do que como divisão rígida de categorias.

Outro ponto que chama atenção é o cuidado com a estética e o storytelling. Os press kits traduzem o universo visual da URSO com uma pegada industrial, usando referências como sacos de cimento e latas de tinta — elementos que já vinham aparecendo nos conteúdos digitais.

No ambiente online, a marca aposta em um personagem animado — o próprio urso — como porta-voz. A ideia é criar uma comunicação com personalidade forte, provocadora e próxima de um público interessado em performance, saúde e lifestyle.

Essa construção começou, inclusive, antes mesmo do anúncio oficial. A URSO ganhou tração a partir de testes criativos com inteligência artificial que viralizaram nas redes, funcionando como um termômetro de interesse e ajudando a formar uma base inicial de seguidores.

Segundo João Adibe Marques, CEO da Cimed, o modelo permite ajustar a narrativa em tempo real e lançar uma marca já conectada com o comportamento do consumidor digital.