Saída da família Mastellone marca o fim de um ciclo e abre espaço para uma nova lógica de operação, agora sob gestão integrada de Danone e Arcor.
Depois de quase um século à frente da La Serenísima, a família Mastellone deixa o negócio — e não é só uma mudança simbólica. O controle da operação passa a ser totalmente consolidado por Danone e Arcor, via Bagley, redefinindo a estrutura e o funcionamento de uma das marcas mais relevantes do setor lácteo na Argentina.
A movimentação acontece com a aquisição dos 51,323% que ainda estavam nas mãos da família fundadora e do fundo Dallpoint Investments. As duas companhias já detinham 49% e, agora, assumem o controle pleno — operação ainda sujeita a aprovações regulatórias. O valor não foi divulgado, mas o histórico de negociações indica um processo longo, com divergências significativas de valuation.
Mais do que a troca de controle, o que chama atenção é a mudança no modelo de gestão.
Até aqui, a operação era dividida: a Mastellone liderava categorias como leite e queijos duros, enquanto a Danone ficava responsável por produtos frescos, como iogurtes e sobremesas. Com o novo desenho, essa separação deixa de existir. A gestão passa a ser unificada, integrando portfólio, decisões estratégicas e execução — incluindo a logística da marca.
Na prática, isso reduz fricções internas e abre espaço para ganhos de eficiência. A coordenação entre categorias tende a melhorar, com mais agilidade em decisões comerciais e maior consistência na estratégia de mercado.
A nova estrutura também reforça o foco no mercado local, apoiada por uma base robusta: são 11 plantas produtivas que cobrem desde leite e manteiga até iogurtes, sobremesas e doce de leite.
Do ponto de vista competitivo, a mudança fortalece a presença conjunta de Danone e Arcor no segmento, agora sob uma lógica única de operação. Isso pode acelerar inovação, otimizar distribuição e aumentar a capacidade de resposta às dinâmicas do consumo.
Ao mesmo tempo, a transição expõe um movimento clássico em mercados maduros: a saída de estruturas familiares e a entrada de modelos corporativos integrados, com maior escala e foco em eficiência.
A marca La Serenísima permanece — mas o sistema por trás dela mudou completamente.
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Escrito para o eDairyNews, com informações de EDairyNews Español
