O avanço do bem-estar como prioridade de consumo tem atraído grandes grupos ao mercado de suplementação no Brasil. Entre eles está o Grupo José Alves (GJA), conglomerado familiar do Centro-Oeste com mais de seis décadas de atuação e R$ 3,6 bilhões em receitas. Em outubro, o grupo inaugurou sua nova fábrica de suplementos e vitaminas em Anápolis (GO), marcando um passo decisivo para fortalecer a presença da marca Vitamedic no setor.
O investimento faz parte de um ciclo total de R$ 100 milhões, que inclui também uma unidade de bebidas efervescentes inaugurada em 2023. Somente a nova planta de suplementos demandou R$ 70 milhões e foi construída ao lado do complexo farmacêutico do grupo, com padrão produtivo semelhante ao de medicamentos.
Verticalização como estratégia competitiva
A Vitamedic já atuava no mercado por meio da marca premium TrustFuel, lançada em 2023 com produção terceirizada. Agora, com a nova fábrica, o grupo inicia a verticalização completa da cadeia — movimento que, segundo o diretor de Assuntos Estratégicos, João Ricardo Alves, traz ganhos de eficiência, previsibilidade e controle de qualidade.
A planta deve operar 24/7 até 2027, com capacidade para 1,5 milhão de unidades por mês. Entre os formatos que serão produzidos internamente estão gomas, pós solúveis, cápsulas, géis, sachês e sticks. Barrinhas e bebidas seguem terceirizadas por enquanto.
Segundo a companhia, a verticalização pode elevar o Ebitda em 15 a 20 pontos percentuais e aumentar em até um terço o faturamento anual da Vitamedic, que hoje representa cerca de 10% da receita do grupo — algo próximo de R$ 360 milhões.
Aposta em múltiplos públicos: TrustFuel e 4Day
A expansão também marca a entrada do grupo em novas faixas de consumo. Em dezembro, chega ao mercado a 4Day, marca voltada às classes C e D, com 11 produtos que competem diretamente com players como Lavitan (Cimed), Maxinutri e Catarinense Nutrição. Já a TrustFuel mantém o posicionamento para os consumidores de maior poder aquisitivo.
A estratégia é atender desde o consumidor ocasional até o público mais engajado em rotinas de saúde, acompanhando a pulverização do setor — fenômeno já analisado no Portal Foodbiz, que mostra como os suplementos deixaram de ser associados apenas a “marombados” e passaram a integrar a rotina de grande parte dos brasileiros.
Regulação mais rígida e certificações internacionais
O novo momento regulatório da Anvisa, com exigências mais robustas de controle e rastreabilidade, é visto pelo grupo como positivo para o consumidor. Paralelamente, a Vitamedic está em processo de certificação pelo FDA (EUA) e por comitês esportivos, o que garante que os produtos não contenham substâncias proibidas.
Embora a certificação abra caminho para exportação, o foco segue no mercado brasileiro — hoje dominado por marcas nacionais, após a queda de participação de importadas como a Optimum Nutrition, impactadas pela alta do dólar desde 2017.
Diversificação e expansão internacional
Além do setor de suplementos, o Grupo José Alves mantém uma carteira diversificada, que inclui educação (Alfa Educação, com mais de 10 mil alunos), higiene e limpeza (N&L Indústria), rastreamento (3T Systems), embalagens (Rembal) e o tradicional braço de bebidas, responsável por cerca de 80% das receitas via franquia Coca-Cola em Goiás e Tocantins.
A expansão internacional também ganha força: em 2024, o grupo adquiriu a escola de idiomas The Language Academy (TLA), na Flórida, e ampliou os investimentos imobiliários nos EUA.
Segundo João Ricardo Alves, a visão de longo prazo segue como base do grupo. “Nenhum investimento amadurece antes de 5 ou 10 anos. É preciso construir antes de colher.”
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Fonte: Bloomberg Línea
