Subsidiária da Associated British Foods – um dos dez maiores conglomerados de alimentos do mundo, com faturamento anual superior a R$ 120 bilhões – a AB Mauri é referência no mercado brasileiro com marcas consagradas como Fleischmann, Fleischmann Gran Finale, Mauri e Fornatta. A empresa também é parceira na distribuição de nomes relevantes como Twinings, Ovomaltine, Danke, Naveia e Amigos do Bem.
Nos últimos meses, a companhia tem intensificado sua atuação estratégica no varejo, com foco em resultados conjuntos e crescimento sustentável. Uma das grandes movimentações foi a chegada de Brenda Lisboa como Business Unit Director, liderando as áreas de Vendas, Marketing e Trade Marketing para o portfólio de consumo da empresa. Com mais de duas décadas de experiência em multinacionais como Danone e Bacardi, Brenda traz uma visão ampla e estratégica para o setor de bens de consumo.
Uma das primeiras transformações sob sua liderança foi a regionalização do atendimento ao varejo. A nova estrutura busca entender as particularidades de cada rede supermercadista, respeitando perfis de público e dinâmicas locais de mercado. Essa mudança já começa a gerar mais proximidade e assertividade nas ações conjuntas com os parceiros.
Outro avanço importante é a implementação dos Joint Business Plans (JBPs) – modelo de relacionamento baseado em colaboração, planejamento estratégico e metas compartilhadas. “Pretendemos chegar a 70% de cobertura da nossa base de clientes com JBPs e JVCs nos próximos anos. Não acredito em outra forma de criar relações colaborativas, estratégicas e de benefício mútuo entre varejo e indústria”, afirma Brenda.
As áreas de Marketing e Trade Marketing também ganham mais protagonismo, com reforços na equipe e mais ações dentro e fora dos pontos de venda. O objetivo é claro: aumentar a visibilidade das marcas do portfólio, despertar desejo de consumo e fortalecer a presença da AB Mauri junto ao shopper.
No portfólio, a estratégia é clara: agregar valor às categorias, elevar o ticket médio e entregar inovação ao mercado. As recentes parcerias com Naveia (bebidas vegetais) e Danke (chocolates finos) são exemplos de como a empresa aposta em marcas premium para impulsionar o crescimento rentável do varejo.
E o impacto vai além das prateleiras. A AB Mauri também aposta em iniciativas de valor social, como a distribuição das castanhas de caju da ONG Amigos do Bem, promovendo transformação social por meio do consumo consciente.
Ao incluir as marcas da AB Mauri no mix, os supermercados brasileiros têm a chance de se destacar da concorrência com uma proposta de valor sólida, que vai muito além da guerra de preços – e que entrega, de fato, resultado.
