O iFood lançou recentemente uma atualização que adiciona a funcionalidade de preço inteligente à plataforma. A ferramenta compara o valor de um mesmo produto entre lojas da mesma região e classifica o posicionamento do item como muito abaixo, abaixo, na média, acima ou muito acima da concorrência.

A proposta é simples: ajudar o operador de delivery a entender como seus preços estão posicionados no mercado e, a partir disso, fazer ajustes para competir melhor. Na teoria, funciona como um termômetro. Na prática, exige cautela.

Preço não existe de forma isolada. Ele é resultado direto de decisões estratégicas que envolvem margem, cupons ativos, campanhas de tráfego, custo logístico, ticket médio desejado e até o momento da operação — se o foco é volume, giro, posicionamento ou lucro. Nenhum algoritmo tem acesso completo a esse contexto.

Usar o preço inteligente como referência pode até ajudar na leitura do cenário, mas adotá-lo como base principal de decisão ignora a complexidade real da operação. Comparar apenas o valor final do produto desconsidera toda a estratégia por trás daquele número.

Para quem trata o delivery como algo padronizado, a ferramenta pode parecer um atalho. Para quem pensa como empresário, preço é estratégia — não sugestão automática. Antes de seguir qualquer indicação da plataforma, é essencial avaliar se aquele ajuste faz sentido para a realidade financeira, operacional e de crescimento do negócio.

Fonte: deliveryquevende