A Nestlé anunciou um plano ambicioso para revitalizar suas vendas globais, apostando em aumento significativo de investimentos em publicidade e marketing, além de reestruturar seu segmento de águas premium. Essas mudanças fazem parte da estratégia conduzida pelo novo CEO, Laurent Freixe, que assumiu o comando da gigante suíça em setembro de 2024.
De acordo com Freixe, o crescimento é a prioridade estratégica para os próximos anos. Durante uma apresentação na sede da Nestlé, em Vevey, Suíça, ele destacou que os investimentos na geração de demanda estavam abaixo do ideal nos últimos anos e que é hora de retomar os níveis de gasto anteriores à pandemia. A empresa prevê destinar até 9% de sua receita total para publicidade e marketing em 2025, buscando reconquistar participação de mercado em um cenário econômico desafiador.
Para financiar esse aumento de gastos, a Nestlé pretende economizar 2,5 bilhões de francos suíços (cerca de US$ 2,83 bilhões) até o final de 2027. Outra medida será o encerramento do programa de recompra de ações vigente, avaliado em 20 bilhões de francos suíços.
Foco em marcas principais e reestruturação do segmento de águas
Freixe também anunciou que a partir de janeiro de 2025 as operações de água e bebidas premium da Nestlé, que incluem marcas como Perrier e San Pellegrino, serão organizadas em uma unidade de negócios global independente. Essa divisão será liderada por Muriel Lienau, atual chefe da Nestlé Waters Europa, que terá como missão avaliar estratégias e explorar possíveis parcerias comerciais para fortalecer o segmento.
Com vendas representando 3,6% do faturamento total em 2023, o segmento de águas enfrenta desafios como mudanças regulatórias em diversos países. A reestruturação busca otimizar sua operação e torná-lo mais competitivo globalmente.
Ajustes nas metas financeiras
As projeções financeiras da Nestlé também foram revisadas. A empresa reduziu sua previsão de crescimento orgânico de vendas para cerca de 2% em 2024, metade do valor inicialmente projetado. Apesar disso, espera-se uma recuperação gradual em 2025, com perspectivas de crescimento acima de 4% no médio prazo, após a estabilização das condições de mercado.
Quanto à lucratividade, a meta de margem operacional subjacente foi ajustada para um índice levemente inferior ao previsto anteriormente. Ainda assim, a Nestlé mantém como objetivo alcançar margens acima de 17% no longo prazo.
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Um novo capítulo para a Nestlé
Essas iniciativas marcam um novo capítulo para a Nestlé, com foco em inovação, fortalecimento das marcas principais e maior agilidade em áreas estratégicas. O desafio será equilibrar os investimentos necessários para impulsionar as vendas com a manutenção de margens competitivas.
Com consumidores mais cautelosos devido à inflação e mudanças nos hábitos de compra, o plano de Freixe reflete um movimento estratégico para reposicionar a Nestlé no mercado global e garantir seu crescimento sustentável nos próximos anos.
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