Em entrevista à Bloomberg Línea, a general manager da Mars no Brasil, Adriana Hartmann, detalha como a cultura organizacional da companhia — marcada pela lógica de que “a liberdade é proporcional ao resultado” — e o modelo de capital fechado têm sustentado o crescimento acelerado da empresa no país, que dobrou de tamanho nos últimos anos. Segundo a executiva, a estratégia local é ancorada nos princípios da Mars: qualidade, responsabilidade, mutualidade, eficiência e liberdade.

Na conversa, Hartmann também fala sobre os principais desafios da liderança na companhia. O primeiro, segundo ela, é o casting: garantir que as pessoas certas estejam nos lugares certos, em um ambiente de confiança, com conversas francas e espaço para o que a empresa chama de “rebeldia responsável” — desafiar o status quo com responsabilidade. O segundo desafio é manter uma estratégia clara, simples e facilmente comunicável. O terceiro é a entrega consistente dos compromissos assumidos.

A executiva reforça que a autonomia dentro da empresa está diretamente ligada à disciplina na execução, à capacidade de antecipar movimentos e ao olhar constante para o mercado, conectando o ambiente externo à performance do negócio.
.
👉 Para ler a matéria completa da Bloomberg Línea, acesse o link.