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Nestlé acelera venda de ativos e enxuga portfólio

Justin Sullivan via Getty Images

A Nestlé vem acelerando o movimento de simplificação do seu portfólio global. Sob a liderança do novo CEO, Philipp Navratil, a estratégia é clara: focar nas marcas mais relevantes e alinhar o negócio às mudanças no comportamento do consumidor.

Nesse contexto, a companhia anunciou negociações com potenciais parceiros para sua divisão de águas e bebidas premium — que inclui marcas como Sanpellegrino — além de avaliar a venda do segmento de vitaminas, minerais e suplementos tradicionais.

O movimento não é isolado. Ele faz parte de um plano plurianual de revisão do portfólio, que já levou a empresa a se desfazer de ativos importantes nos últimos anos, como a divisão de confeitaria nos Estados Unidos, operações de água engarrafada na América do Norte e, mais recentemente, ativos ligados ao segmento de sorvetes.

Outro destaque é a saída da Nestlé da operação física da Blue Bottle. Com o acordo, a companhia deixa de atuar diretamente nos cafés da marca, que somam mais de 100 unidades entre Estados Unidos e Ásia. A Blue Bottle segue com atuação em produtos como grãos e bebidas prontas para consumo, incluindo cafés gelados e lattes enlatados.

Embora os valores não tenham sido oficialmente divulgados, estimativas anteriores apontam que a negociação gira em torno de US$ 400 milhões — abaixo da avaliação de cerca de US$ 700 milhões na época da aquisição, em 2017.

Os anúncios acontecem em paralelo à divulgação dos resultados do primeiro trimestre: a Nestlé reportou vendas de 21,32 bilhões de francos suíços (aproximadamente US$ 27,16 bilhões), queda de 5,7% em relação ao mesmo período do ano anterior. Por outro lado, o crescimento orgânico real — que desconsidera aumentos de preço e aquisições — avançou 1,2%.

A empresa também enfrenta desafios internos, como mudanças frequentes na liderança e desempenho abaixo do esperado em diferentes frentes. Nos Estados Unidos, por exemplo, já está em curso uma revisão completa do portfólio, com foco em fortalecer marcas e recuperar competitividade — um processo que, segundo executivos, vem sendo conduzido com senso de urgência.

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Fonte: Food Dive

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