Em entrevista à SuperVarejo, Manoel Martins, vice-presidente Comercial Brasil e Marketing da MBRF e Vice-Presidência de Estratégia e Governança do IFB, detalha as mudanças no trade marketing, no sortimento e os planos da companhia para o próximo ano.

Com a fusão entre Marfrig e BRF já concluída, a MBRF entra em uma nova fase de execução e consolidação de sua estratégia no varejo alimentar. Na conversa com a SuperVarejo, Manoel Martins explica como a integração das operações começa a se traduzir em mudanças práticas no ponto de venda, no sortimento das gôndolas e na atuação de trade marketing junto aos supermercadistas.

Segundo o executivo, a combinação de portfólios — que reúne marcas como Sadia, Perdigão, Qualy, Bassi e Banvit — fortalece a posição da MBRF como uma empresa multiproteínas, com soluções completas em aves, suínos e bovinos. Com receita anual na casa dos R$ 160 bilhões e presença em mais de 117 países, o grupo agora concentra esforços em capturar sinergias, elevar o nível de serviço e preparar o terreno para a estratégia de crescimento prevista para 2026, tanto no mercado doméstico quanto no internacional.

Ao longo da entrevista, Manoel Martins também comenta os impactos práticos da fusão para o varejo, as prioridades em lançamentos de produtos de maior valor agregado e a ampliação da atuação da companhia em categorias como hambúrgueres e soluções prontas, impulsionadas pela busca do consumidor por conveniência, qualidade e experiências gastronômicas em casa.

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