A Tramontina está reformulando sua estratégia de marca pela primeira vez em mais de um século de história. Aos 115 anos, a companhia gaúcha anunciou a criação de uma nova arquitetura com seis marcas para segmentar públicos e fortalecer sua atuação em diferentes mercados, incluindo foodservice, indústria e varejo.

Conhecida tradicionalmente pelos utensílios domésticos, a empresa passa agora a operar com uma marca principal e cinco submarcas voltadas a segmentos específicos. A primeira delas é a Tramontina Primia, direcionada para hotelaria, restaurantes, cafeterias, padarias e resorts.

Segundo a companhia, a mudança busca ampliar a conexão com públicos profissionais sem perder a força da marca construída no varejo doméstico. A estratégia também acompanha um momento de expansão da empresa, que registrou crescimento de cerca de 20% no faturamento nos últimos dois anos e inaugurou recentemente uma fábrica no México.

Além da Primia, a Tramontina lançará outras quatro submarcas até 2028. A Oniq será focada em produtos conectados e automação residencial, enquanto a Althea trabalhará com itens de design exclusivo e edições limitadas. Já a PRO, voltada para ferramentas industriais, ganha uma nova identidade visual, e a Master terá foco nos profissionais autônomos, como marceneiros, eletricistas e trabalhadores da construção civil.

Para a empresa, a reorganização responde a uma necessidade de posicionamento mais claro em segmentos profissionais. Segundo Rosane Fantinelli, diretora de marketing da Tramontina, muitos consumidores ainda associam a marca exclusivamente aos utensílios domésticos, o que criava barreiras em categorias industriais e profissionais.

No caso da Primia, o objetivo é atender demandas específicas do foodservice, com foco em performance, durabilidade e operação profissional. A empresa afirma que a submarca também deve funcionar como um laboratório para desenvolvimento de novas tecnologias aplicadas posteriormente em outras linhas do grupo.

A Tramontina destaca ainda que a estratégia vai além de marketing e envolve uma reorganização dos canais de venda e distribuição. A proposta é adaptar cada submarca aos ambientes e públicos corretos, fortalecendo a atuação da companhia em mercados mais segmentados e especializados.

Conteúdo publicado na Exame e adaptado para o portal Foodbiz